甚至可以大到影响公共事件的发展，蔡徐因此自媒体已成为媒体巨头、财富集团、政府部门等书写新权力格局的最有力工具。

凭啥但这些募到之后最后能活下来的也就是区区三分之一。合伙人B：蔡徐就是他得有判断力和足够的经验了，所以很多美国基金不会让分析师在一线。

合伙人C：凭啥对，凭啥但还有我觉得人这一辈子可能说实话理想、名、利三者多少是要喜好一头的，我是利看的还弱一点，我对在这个人生轨迹里面能够做成一家机构而且这个机构能坚持十年以上乃至于更久我会比较开心，所以这是我想要的。尽管我们大家都不希望自己完蛋，蔡徐但是十年之后这个结果应该是改变不了的。合伙人B：凭啥他们是一个合伙人看完了说投就投，还是?合伙人A：他会内部讨论，每一个项目他都必须经过内部讨论，但都是由看项目的人来决策。

合伙人B：蔡徐所以最后还是要达成一致还是说每个人靠自己的silverbullet?合伙人A：他们会有点像socialcapital这样的模式，就是把自己的brand和影响力赌上去。合伙人C：凭啥是的，但这个还是可能有的，但是并不是structural的机会，我觉得是在很点状的市场。

听上去挺悬的，蔡徐其实我觉得非常重要的一点，就是他怎么看待这个世界上的价值是如何被创造出来的，既包括历史也包括未来。

比如XX基金虽然是投汽车、凭啥房产，现在拓展到娱乐，娱乐投的也很好。越是体量超大的平台，蔡徐越要用心留住客户。

以缴付水电煤气费作为例子，凭啥一笔银行柜台服务的费用此前是平均6元，而据统计2016年成本已超过7元。大型金融机构特别需要一种简单易用、蔡徐标准化、容易接入，灵活性相对高的第三方服务，通过互联网低成本的方式，给用户提供服务。

而嗅觉最为敏锐的行业内，凭啥早就把各项重大奖项颁给了企业级服务市场。市场空间、蔡徐技术储备、用户习惯，都一一俱全，剩下的就是推出真正好的产品来服务于客户。