有选择时，刘裕你要决定要不要继续做下去。

永安行称正在探索为现有的公共自行车加装GPS模块，为何为战增加无桩停放功能，形成有桩和无桩模式互为补充、互通互联的效果。永安行将共享单车列为固定资产，神君到2016年12月底，该项资产价值为698.71万元，没有折旧。

直到2016年之前，刘裕永安行一直是一家与前沿创新关系不大的公共自行车服务提供商，其估值水平也中规中矩。为何为战上海云鑫为蚂蚁金服的全资子公司。2013年7月，神君上海福弘、青企联合、青年创业三家机构投资人投资2000万元，投后估值4亿元，对应2013年预计净利润11倍左右。

在报告期内，刘裕永安行的共享单车业务成本仅为2.8万元，相应的毛利率高达92.27%，不过这个数字的参考价值很有限。机遇在于，为何为战共享单车炒热了整个自行车行业，为何为战永安行未来的想象空间前所未有的广阔;挑战则在于，ofo和摩拜等互联网公司是否会将这些有桩时代的传统公司淘汰出局?从2014年到2016年，永安行的业绩表现非常好，营业收入年复合增长率超过28%。

2013年8月，神君机构投资人苏州冠新投资1,800万元，投后估值4.5亿元，对应2013年预计净利润13倍左右。

相比之下，刘裕2017年1月，共享单车主要玩家之一ofo已经宣布在线单车总数达到80万辆，开展共享单车服务仅一年半的时间就超过了永安行七年扩张的规模。水货餐馆，为何为战不提供餐具，请手抓吃海鲜。

一般来说，神君第一期资金都很容易筹到，神君大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。有了这样的思路，刘裕水货的其他做法，比如在餐厅表演节目，掷骰子选菜等等，本质上都一样：要让90后玩起来，动起来，跳起来。

3餐饮众筹代表印象湘江2014年，为何为战印象湘江餐厅，由102个股东众筹创立，不到四个月的时间销售额突破了200万元。资金断链、神君债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下